Làm thế nào để quản lý hàng tồn kho Amazon tốt trong nửa cuối năm

Làm thế nào để quản lý hàng tồn kho Amazon tốt trong nửa cuối năm

Vận chuyển hàng hóa tăng vọt, quản lý hàng tồn kho bắt buộc!
Tính đến tháng 7, ít nhất 50.000 tài khoản thương nhân Amazon Trung Quốc đã bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa và hàng tồn kho trị giá hơn 1 tỷ USD ở nước ngoài cần phải được xóa.Công tác chuẩn bị cho mùa đông đúc nửa cuối năm bắt đầu, nhưng tình trạng ùn tắc toàn cầu, 353 tàu hàng bất động, 570 tàu chờ bốc xếp, hàng hóa luôn trôi nổi trên biển.  Tất cả các loại yếu tố không chắc chắn, để người bán quản lý hàng tồn kho khó khăn hơn, hàng tồn kho dư thừa sẽ đi đâu?
 

1. Ràng buộc sâu sắc với nhà cung cấp
Các Outbursts Đã làm cho mối quan hệ giữa các nhà máy và người bán hàng xuyên biên giới trở nên khó khăn.  Một số người bán không muốn đặt cọc, cũng muốn hủy đơn hàng ban đầu đã ký với nhà máy, nhà máy chỉ có thể phải đối mặt với một đống hàng tồn kho sản xuất nhìn chằm chằm, capiChuỗi tal rất khó hoạt động.  Một nhà máy tiết lộ rằng họ không dám nhận đơn đặt hàng từ các công ty thương mại điện tử xuyên biên giới, đặc biệt là Amazon. Không ai biết khi nào cửa hàng của họ sẽ đóng cửa. Nếu họ chấp nhận đơn đặt hàng, họ sẽ mất tiền trong trường hợp xảy ra tai nạn.  Trong tương lai, sự hợp tác giữa nhà máy và người bán sẽ tốt hơn để đạt được một liên minh, tương tự như mô hình Nan Ji Ren.Cách tiếp cận của Nan Ji Ren là lấy nhà máy làm liên minh lợi ích của nó, Nan Ji Ren kiểm soát cốt lõi của thương hiệu, nhà máy và người Nan Ji Ren chiến đấu cùng nhau, không có câu hỏi ai khai thác ai.
Điều này có thể ngăn chặn hiệu quả chu kỳ sản xuất đơn đặt hàng bằng một số mối quan hệ để nhảy hàng đợi và kéo dài, dẫn đến thiếu tình huống đáng xấu hổ.  Nhiều thương hiệu lớn có các chuyên gia liên lạc với các nhà cung cấp để đảm bảo thông tin về tiến độ đơn hàng được giữ đồng bộ.  Người bán Hàng trên Amazon cần phải biết thời gian sản xuất, vận chuyển và đến của sản phẩm. Tôn trọng và giao tiếp đúng đắn sẽ giúp ích rất nhiều cho người bán. Người bán và nhà cung cấp có thể hiểu nhau hơn và sửa thời gian giao hàng ở một mức độ nào đó.
 
2. Cổ phiếu tăngtrên 60 ngày giá trị cổ phiếu Trong mọi trường hợp, người bán nên giữ hàng tồn kho trong khoảng 60 ngày để tránh bối rối do thiếu hàng tồn kho. Người bán có thể dự đoán khối lượng bán hàng bằng cách kiểm tra báo cáo hàng tồn kho của Amazon và theo dõi tỷ lệ bán hàng.Tỷ lệ bán hàng của FBA được tính dựa trên mức tồn kho và doanh số bán sản phẩm.Phương pháp tính toán : (doanh số sản phẩm trong 90 ngày qua + giao hàng) ÷ số lượng đơn vị tồn kho FBA trong cùng kỳ.Người bán có thể xem tỷ lệ bán hàng cho từng mặt hàng được bán trong khu vực Tuổi hàng tồn kho của bảng điều khiển Hàng tồn kho trong trung tâm người bán.Tỷ lệ bán hàng trên 7 được coi là một chương trình tốt, có nghĩa là doanh số bán hàng gấp bảy lần hàng tồn kho trung bình.  Nếu tỷ lệ bán hàng dưới 1, điều đó có nghĩa là hàng tồn kho đã được giữ nhiều hơn bán trong 90 ngày qua.

3.GiảmetedipusKho
Nếu người bán đánh giá quá cao một sản phẩm sẽ bán được bao nhiêu, có một số cách để giảm áp lực hàng tồn kho.:
Với các chương trình khuyến mãi. SCác đại lý có thể giảm áp lực hàng tồn kho bằng cách thêm mã phiếu giảm giá, cung cấp các giao dịch hai đổi một hoặc giảm giá sâu.Ngay cả khi người bán đang thua lỗ, nếu sản phẩm nằm trong kho trong một thời gian dài, nỗ lực sẽ lớn hơn nhiều so với bán nó với giá rẻ.
Cải thiện đấu thầu từ khóa. Wngười bán sẵn sàng chi tiền cho quảng cáo, phải thừa nhận rằng quảng cáo là để tăng tiếp xúc với sản phẩm, thúc đẩy doanh số bán sản phẩm theo phương pháp tức thời nhất, cải thiện các sản phẩm đấu thầu từ khóa mục tiêu để thu giữ tiếp xúc tốt "hố", để nhận thức rõ hơn mục đích của hàng tồn kho.
Tạo danh sách loại bỏ. Nếu người bán có nơi lưu trữ các mặt hàng để bán ngoài kho Amazon FBA của họ, người bán có thể chọn tạo lệnh xóa tại trung tâm người bán và di chuyển hàng tồn kho đến vị trí đó trước khi bị tính phí lưu trữ lớn.Amazon đôi khi chạy các chương trình khuyến mãi và đề nghị chuyển hàng tồn kho miễn phí.
Thanh toán bù trừ hàng tồn kho. Thanh toán bù trừ hàng tồn kho thường là phương sách cuối cùng, và nếu tất cả những thứ khác thất bại, thì người bán có thể cố gắng bán bất kỳ hàng tồn kho nào còn lại với mức chiết khấu sâu.Điều này sẽ cho phép người bán lấy lại thanh khoản để đầu tư vào các sản phẩm tốt hơn.
Tặng các sản phẩm không thể tiếp thị. Người bán cũng có thể chọn tặng sản phẩm cho một tổ chức từ thiện hoặc phi lợi nhuận, chẳng hạn như Goodwill, để khấu trừ thuế. 
4. Chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp 
Tdịch bệnh đã gây ra sự chậm trễ trong logistics, vận chuyển và thông quan sản phẩm. Theo thống kê, 53% người tiêu dùng Mỹ đã bắt đầu cảm thấy rằng trải nghiệm mua sắm trực tuyến của họ đã giảm do tình trạng sản phẩm không ổn định trong kho kể từ tháng 3 năm 2020.Điều đó đòi hỏi người bán phải bắt đầu dự trữ thêm hàng hóa, hoặc thậm chí sử dụng các trung tâm lưu trữ của bên thứ ba, để tránh sự bối rối khi hết hàng nếu đơn đặt hàng bị trì hoãn.  Tất nhiên, nếu người bán có quỹ hạn chế, tốt nhất là ở lại.
  
5. Làm chậm quá trình giao hàng sản phẩm
Nếu một sản phẩm hết hàng, người bán có thể giảm đơn đặt hàng bằng cách tăng giá và đình chỉ các chiến dịch quảng cáo, đó là một cách tốt để duy trì tỷ lệ hàng tồn kho.Ngay cả khi làm chậm lô hàng sản phẩm ảnh hưởng một chút đến thứ hạng, nó tốt hơn là hết hàng hoàn toàn.  Khi sản phẩm được lưu trữ, giá cả và chiến dịch quảng cáo có thể được khôi phục.
6. Sử dụng phần mềm quản lý hàng tồn kho
Quản lý hàng tồn kho như Jungle Scout sẽ làm rất tốt công việc giúp người bán quản lý Hàng tồn kho và giảm thiểu rủi ro được đề cập ở trên.
Quản lý hàng tồn kho là một công cụ dự báo nhu cầu thị trường được thiết kế để tính toán các yêu cầu hàng tồn kho cho doanh nghiệp FBA của người bán Amazon.  Công cụ này sẽ dự đoán doanh số bán hàng trong tương lai dựa trên nhu cầu, điều này sẽ giúp người bán xác định hàng tồn kho để tránh thiếu hụt hoặc quá tải.