Giải quyết các điểm đau chuỗi cung ứng của chủ hàng

Giải quyết các điểm đau chuỗi cung ứng của chủ hàng


Các chủ hàng hoạt động trong môi trường chuỗi cung ứng thường xuyên biến động ngày nay phải điều hướng một loạt các thách thức phức tạp khó khăn. Các điểm đau tiềm ẩn đang lan tràn.
May mắn thay, các chủ hàng có thể chuyển sang nhiều giải pháp và công cụ có thể giúp tăng công suất, kiểm soát tỷ lệ, cho phép hiển thị, quản lý việc thực hiện các lô hàng trong và ngoài nước và cải thiện quy trình kiểm toán và thanh toán hàng hóa - Tích lũy giải quyết những trở ngại dai dẳng phát sinh thường xuyên.

Quản lý đơn hàng
Ví dụ, việc thiếu thông tin về các đơn đặt hàng trong nước có thể dẫn đến chi phí lao động bổ sung cho các chủ hàng trong toàn chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, các công cụ quản lý đơn hàng trong giải pháp phần mềm TMS có thể cung cấp cho các chủ hàng khả năng hiển thị đầy đủ để theo dõi và theo dõi các lô hàng và khả năng quản lý sự cố.
Khả năng hiển thị này bao gồm quan điểm thực hiện đơn đặt hàng và tạo khả năng xem nhanh thời gian vận chuyển với các nhà cung cấp để lên lịch lao động tại trung tâm phân phối để thực hiện các lô hàng ra nước ngoài.

Thực hiện giao hàng
Khi các chủ hàng phải vật lộn để tìm năng lực từ các nhà cung cấp của họ, nó dẫn đến tăng chi phí vận chuyển hàng hóa và chi phí nhân công. Nhận cập nhật trạng thái về lô hàng cũng mất thời gian và nguồn lực. Thông qua công cụ thực hiện lô hàng ra nước ngoài, chủ hàng có thể chấp nhận đơn đặt hàng và giao diện với các hệ thống quản lý vận chuyển, với mức giá thủ công hoặc tự động và gắn thẻ tự động các lô hàng cho các nhà cung cấp vận chuyển. Chủ hàng có được tầm nhìn vào các lô hàng, xuống mức một phần, số thứ tự; nhận cảnh báo cho các lô hàng bên ngoài cửa sổ giao hàng; và kiểm soát chi phí.

đấu giá tại chỗ
Các lô hàng nội địa toàn cầu đã bị xáo trộn vào năm 2021 và dự kiến sẽ duy trì như vậy trong ít nhất ba quý đầu năm 2022. Đặc biệt, vận tải đường biển không chỉ phải đối mặt với những thách thức về năng lực và thời gian vận chuyển dài hơn, mà còn phải đối mặt với mức giá cực kỳ cao.

Hoạt động tại các thị trường này có nghĩa là phụ thuộc rất nhiều vào các công cụ đấu giá tại chỗ và các giải pháp đấu thầu tự động để xác định và khóa mức giá tốt nhất phù hợp với năng lực và nhu cầu vận chuyển. Đấu giá tại chỗ có thể được thực hiện cho tất cả các chế độ trong các công cụ tự động hóa theo thời gian cho các lô hàng trong và ngoài nước.

quản lý hợp đồng
Quản lý hợp đồng là một điều kiện cần thiết để mua sắm và hiệu suất nhà cung cấp đầu cuối thành công và được cho là quan trọng hơn giai đoạn "tìm nguồn cung ứng" của quy trình tham gia nhà cung cấp đầu cuối. Các công cụ quản lý hợp đồng có thể cải thiện hoạt động kinh doanh, kiểm soát chi tiêu bằng cách hiểu rõ hơn về chi tiêu và xác định các khoản tiết kiệm trong tương lai, giúp theo dõi và đánh giá các nhà cung cấp và đảm bảo tuân thủ các quy tắc và thủ tục rõ ràng.

Công cụ mua hàng
Một công cụ từ nhiều nhà cung cấp dịch vụ vận tải cung cấp khả năng chạy nhiều chế độ trên toàn cầu và xây dựng các nhiệm vụ và chiến dịch. Chủ hàng có thể xây dựng giá thầu chung và nhanh chóng xem các nhà cung cấp chi phí thấp. Họ cũng có thể thưởng và chỉ định một tỷ lệ phần trăm của các làn đường yêu cầu của nhà cung cấp dịch vụ cho nhiều nhà cung cấp.

Kiểm toán và thanh toán hàng hóa
Các công cụ dựa trên công nghệ có thể giúp tránh thanh toán sớm (thúc đẩy dòng tiền), thanh toán gấp đôi và phạt thanh toán trễ, đồng thời đảm bảo các chủ hàng tận dụng các điều khoản thanh toán. Họ cũng cung cấp dữ liệu cho các cuộc đàm phán tỷ lệ trong tương lai và cung cấp khả năng hiển thị có giá trị vào chi phí chuỗi cung ứng.